De Modelo de Competencias a Habilidades: Nuevo Enfoque, Mayor Impacto (On Demand)

Si haz estado en el espacio de aprendizaje y talento por mucho tiempo, probablemente te ha tocado crear un modelo de competencias. Este proceso muchas veces toma meses, teniendo que cubrir cientos o incluso miles de roles. Siendo un error común pensar que todo ese mapeo, definición y construcción de taxonomía es un requisito para tener una estrategia de habilidades. Acompaña a Degreed y Gentera y descubre cómo puedes crear rápidamente una estrategia de habilidades que considere el talento como un activo y capture cómo debe verse su negocio o función en los próximos tres a cinco años. Verás cómo puedes identificar las habilidades (más allá de los CV o experiencias) necesarias para cumplir con tu visión única.


Conclusiones clave:
  • Planear de 3 a 5 años es suficiente de lo contrario se vuelve un proceso abrumador. Habla con clientes, identifica las brechas que tienes respecto a las expectativas actuales, mira fuera de tu industria, y desarrolla un plan.
  • Democratizar tu estrategia de habilidades y permitir que los líderes y empleados desarrollen y recorran jornadas de desarrollo de habilidades en tiempo real te permitirá mejorar la agilidad, la relevancia, el compromiso y los datos de tu cultura de aprendizaje.
  • La asignación de habilidades a roles es una capacidad crucial de la plataforma de experiencia de aprendizaje Degreed (LXP). Es un proceso que combina nuestra tecnología y nuestros equipos para ayudar a crear nuevas estrategias de habilidades para nuestros clientes.

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Sobre los Speakers

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Nayelli Figueroa Martinez, Gerente Gestión de Talento, Gentera

Es egresada de la carrera de Administración por la Universidad Nacional Autónoma de México, maestra en Desarrollo Humano por la Universidad Iberoamericana, cuenta con certificaciones en Change management por la APMG, Management 3.0 y recientemente certificada como Coach ejecutivo y alienación de equipos de trabajo por el Tec de Monterrey. Más de 7 años de experiencia diseñando, desarrollando y liderando estrategias de desarrollo organizacional a favor de las personas. Conectando e impulsando el desarrollo desde el Ser, Saber y Hacer.
Experta en diseño y desarrollo de evaluaciones de desempeño, modelos de competencias, sucesiones, planes de desarrollo, programas de liderazgo y modelos de gestión para impulsar la cultura de trabajo en las organizaciones. Actualmente es Gerente de Talento en Gentera en donde es responsable de asegurar el desarrollo de liderazgo en toda la organización, impulsando las habilidades clave para cuidar el presente y construir el futuro de la organización.

Isael Paz-Zimbeck_Degreed

Isael Paz-Zimbeck, Director of Business Solutions, Degreed

Isael ha dedicado su vida al aprendizaje. El trabaja para Degreed como Director de Soluciones de Negocio, donde ayuda a las organizaciones a optimizar su arquitectura e infraestructura de recursos humanos y aprendizaje. Antes de unirse a Degreed, Isael trabajó para HSBC y la Bolsa Mexicana de Valores en varios puestos locales, regionales y globales dentro RR.HH., Cumplimiento, Sistemas y Operaciones.

Se formó como Psicólogo Organizacional y cuenta con una Maestría en Reingeniería de Procesos por la Universidad de las Américas. Cuenta con varios post-grados con la Duke Corporate University, la Universidad de Montreal en Quebec y está certificado como Asesor de Cumplimiento para Prevenir el Crimen Financiero y Coach empresarial.

"El aprendizaje es la moneda de cambio del futuro...No solo buscamos que nuestro equipo sea capaz de hacer todo lo que tienen que hacer durante el dia sino que puedan hacer lo necesario para crear el futuro."

Sarah Gretczko

Sarah Gretczko, directora de aprendizaje y conocimientos, Mastercard