Caso de éxito de Mastercard:
De qué manera Mastercard llevóel negocio hacia una cultura deinnovación y aprendizaje
De qué manera Mastercard llevóel negocio hacia una cultura deinnovación y aprendizaje
En 2010, Mastercard vio amenazada su posición en la industria de procesamiento de pagos debido a la irrupción de diversas innovaciones y a ambiciosas startups. En respuesta, su CEO Ajay Banga afirmó que Mastercard se convertiría en una empresa de tecnología, no solo de pagos.
Después de una década bajo el liderazgo de Banga, el precio de las acciones de Mastercard ha aumentado en más del triple. De acuerdo con los ejecutivos, el aprendizaje autodirigido para el desarrollo de habilidades competitivas ha sido clave en este aumento.
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