Les mesures à envisager dès aujourd'hui pour être prêts pour le futur.

Pérenniser les compétences de vos employés est sans nul doute le plus grand défi actuel en matière de gestion des talents. L'avènement du télétravail et l'évolution de la technologie, conjugués à une automatisation croissante, ont renforcé la nécessité pour les entreprises de veiller au bon développement de leurs équipes. Pourtant, à en croire un sondage récent, seuls 22 % des directeurs des RH et dirigeants indiquent proposer des formations qui permettraient de répondre aux besoins de montée en compétences, et ce alors même que 91 % d'entre eux se disent convaincus que cela est du ressort de leur entreprise. 

Une stratégie de montée en compétences bien menée peut booster l'engagement des employés, réduire le taux de renouvellement du personnel et favoriser la mobilité interne.

Nous pouvons vous aider à relever ce défi. Téléchargez notre nouveau guide sur la montée en compétences élaboré par Kelly Palmer, CLO de Degreed. Au travers d'informations pratiques et concrètes, vous découvrirez comment :

• Identifier les principales compétences dont vos équipes auront besoin à l'avenir
• Faire le lien entre vos activités d'apprentissage et les opportunités offertes au sein de votre entreprise
• Sélectionner les indicateurs les plus à même d'illustrer votre réussite

Nous vous expliquerons également comment Degreed suit ces étapes pour mettre en œuvre sa propre stratégie de montée en compétences.