41 % de vos collaborateurs envisagent de quitter votre entreprise cette année.* Découvrez comment booster leur engagement.

Les responsables L&D et formation ont plus que jamais l’opportunité de s’appuyer sur une culture apprenante positive pour améliorer l’expérience de leurs collaborateurs et retenir les talents. Mais jusqu’à présent, il leur était difficile de définir ce concept, et plus encore d’impulser une telle dynamique dans leur entreprise.

Nous avons donc interrogé 2 400 travailleurs du monde entier pour connaître les pratiques des meilleurs élèves en matière de culture d’entreprise ainsi que les écueils à éviter. Téléchargez notre rapport complet pour découvrir les 15 éléments communs à toutes les organisations dites apprenantes et vous en inspirer.

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L’impact Business d’une culture apprenante positive

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Une stratégie de formation réactive ne suffit pas.

Les collaborateurs visant un objectif à long terme et évoluant dans une culture apprenante innovante sont considérablement plus motivés pour acquérir de nouvelles compétences.

À l’inverse, dans une culture négative, ils sont presque 90 % à affirmer qu’ils n’ont aucun objectif d’apprentissage ni de carrière.
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Les promotions comptent, mais elles ne constituent pas la seule forme de mobilité.

Les gens veulent avoir l’opportunité de se développer dans tous les domaines. Pour impulser une culture apprenante positive, les responsables L&D et formation doivent offrir la possibilité de travailler avec d’autres équipes, d’assumer des missions temporaires à l’interne et bien plus encore.

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