Comment Mastercard a fait évoluer le monde des affaires par sa culture de l'innovation et de l’apprentissage

Mastercard + Degreed

En 2010, les start‑up ambitieuses et leurs innovations disruptives ont mis en péril le statut de Mastercard, leader dans le traitement des paiements. En réponse, son PDG Ajay Banga a annoncé que la société deviendrait plus qu'un processeur de paiements et allait pour cela développer ses offres numériques.

Après dix ans sous l'égide de M. Banga, les actions en bourse de Mastercard ont plus que triplé. Selon ses dirigeants, cette croissance fulgurante est essentiellement due à l'avantage concurrentiel généré par l'apprentissage autonome.

Téléchargez notre dernier témoignage afin de découvrir comment Mastercard a tiré parti de Degreed pour :

• mettre en place un programme pilote audacieux pour l’un de ses départements essentiels : Operations & Technology (O&T)
• multiplier par 4,5 le nombre moyen de connexions par utilisateur grâce à une plateforme plus engageante ;
• réduire les dépenses associées aux formations traditionnelles ;
• atteindre 96 % de taux d'utilisation de la plateforme ;
• bénéficier de l'appui des dirigeants les plus haut placés de l'entreprise.