Il est impossible de prédire l'avenir, mais nous pouvons nous former pour faire face à toute éventualité.

Qui dit évolution des secteurs et des entreprises, dit évolution des gammes de produits, des services et des modèles commerciaux. Ainsi que son lot de surprises. Reste une inconnue : vos employés sont-ils armés pour affronter le présent et le futur ?

Les entreprises réactives et flexibles repensent la formation de leurs employés pour ne jamais passer à côté des compétences émergentes les plus cruciales. Vous demandez-vous comment mettre en place une gestion des talents qui résiste aux mutations des compétences, même émergentes ? Vous êtes au bon endroit. Ce guide vous propose une formation accélérée sur :

• La meilleure façon de faire le bilan de votre pool de compétences acquises
• Les données brutes permettant d'identifier les compétences émergentes actuelles
• Le planning d'acquisition des compétences émergentes
• Les 5 étapes pour créer un « incubateur de compétences » au sein de votre entreprise