História de sucesso da Mastercard:

Como a Mastercard estimulouos negócios empregandouma cultura de inovaçãoe aprendizagem

Mastercard e Degreed


Em 2010, as inovações revolucionárias e ambiciosas das startups ameaçaram a posição que a Mastercard ocupava na indústria de processamento de pagamentos. Em resposta, o CEO Ajay Banga declarou que a Mastercard se tornaria uma empresa de tecnologia e deixaria de ser uma empresa exclusivamente de pagamentos.

Após uma década sob a liderança de Banga, o valor das ações da Mastercard mais do que triplicaram. Os executivos afirmam que a aprendizagem autodirigida para o desenvolvimento de habilidades competitivas foi o que impulsionou esse grande aumento.

Baixe a nossa história de sucesso mais recente para saber como a Mastercard usou a Degreed para:

  • Lançar um programa-piloto ousado para a sua valiosa divisão de operações e tecnologia;
  • Aumentar a média de acessos por usuário em 4,5 vezes, com uma plataforma mais envolvente;
  • Reduzir os gastos expressivos que a empresa investia em treinamento formal;
  • Alcançar 96% de engajamento na plataforma;
  • Conquistar o apoio dos principais executivos em toda a empresa.

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