Como escolher o parceiro certo de aprendizagem com IA

9 informações que todo líder de T&D deve conhecer

A pressão para adotar a IA existe, mas a importância de escolher o parceiro certo de aprendizagem com IA supera essa tensão. Este guia oferece a líderes de T&D um passo a passo para escolher um fornecedor que proporcione resultados mensuráveis que vão além dos recursos, montar um caso de negócios que fala a língua dos CFOs e agilizar aprovações internas. 

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Principais conclusões

  • A meia-vida das habilidades está deixando tudo mais urgente. Com as habilidades perdendo a relevância em quatro anos, as organizações que estão postergando a adoção da IA correm o risco de ficar para trás.
  • Seu caso de negócios precisa de cálculos que conquistem CFOs, e não de métricas de T&D. Use fórmulas concretas de ROI em três aplicações importantes: desenvolvimento de liderança, capacitação de vendas e validação escalável de habilidades.
  • A escolha de fornecedores deve se basear na avaliação de resultados, não de recursos. Busque alinhamento estratégico claro com o planejamento da força de trabalho, ecossistemas abertos a integrações, segurança de nível empresarial, entre outros elementos.
    Basta um piloto bem definido de seis semanas para conseguir validar todo o investimento. Em vez de trabalhar em uma implantação ampla, o guia recomenda um piloto com foco mais bem delimitado, a fim de gerar evidências interessantes para a alta administração para, depois, investir em larga escala.
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