Partie 1 : Pourquoi les entreprises ne peuvent plus ignorer le futur axé sur les compétences
Un argumentaire détaillé pour adopter l’approche axée sur les compétences
La priorisation des compétences n’est pas qu’un effet de mode. Il s’agit d’une stratégie commerciale lucrative qui peut rendre votre organisation plus agile. Les entreprises qui ne saisissent pas cette opportunité aujourd’hui se retrouveront à la traîne lorsque la priorité aux compétences deviendra la nouvelle norme, en raison, notamment, de son impact résolument positif sur l’activité.
Dans la partie 1 du guide ultime pour un futur axé sur les compétences, vous découvrirez :
- en quoi les compétences constituent la prochaine étape majeure ;
- à quoi ressemblera le nouveau monde du travail ;
- quels sont les moteurs de l’approche axée sur les compétences ;
- quelles sont les données nécessaires à cette transition ;
- ce qu’ont mis en place les entreprises qui se sont déjà lancées.
QUOI
Découvrez les rouages d’une organisation fondée sur les compétences et les implications d’une telle approche.
QUI
Les responsables learning tels que vous peuvent utiliser des stratégies axées sur les compétences pour impacter directement les résultats de l’entreprise.
POURQUOI
Qu’on le veuille ou non, le futur axé sur les compétences est déjà une réalité. Vous pouvez vous y adapter dès aujourd’hui ou attendre d’y être contraint.
COMMENT
Découvrez comment s’y prennent d’autres entreprises pour entamer leur transition vers une organisation axée sur les compétences, et comment leur emboîter le pas.