Praktische Skillanwendung durch die Führungsetage

Skills sind allgegenwärtig. Das waren sie zwar schon immer, doch jetzt haben wir die Technologie und das Know-how, um die zugehörigen Daten zu nutzen und auf dieser Basis konkrete geschäftliche Entscheidungen zu treffen. Skillbasierte Strategien und Organisationen stehen daher auch immer höher im Kurs.

Verglichen mit den HR- und L&D-Teams auf mittlerer Ebene kommt der Führungsetage jedoch eine andere Rolle zu, wenn es um die Erfassung, Analyse und Entwicklung der Skills in Ihrem Unternehmen geht.

In diesem Leitfaden liefern wir nicht nur den nötigen Kontext für die Transformation, sondern zeigen auch schrittweise auf, wie Sie Skills für Ihr Unternehmen nutzen können – und das in unterschiedlicher Hinsicht. Es erwartet Sie eine kompakte Lektüre, die Folgendes umfasst:

• Studienergebnisse zu skillbasierten Ansätzen und ihrer Bedeutung
• Kurz und prägnant erklärte Schritte dazu, was zu tun ist und warum
• Checklisten zu Ihrer Rolle bei der Priorisierung von Skillstrategien

Die Grundlage bilden Erkenntnisse aus der fünfteiligen Masterclass zum Einsatz von Skills bei Ericsson unter Leitung von Ericsson CLO Vidya Krishnan und Ericsson Head of Global Learning Ecosystem Peter Sheppard.