Cómo poner las habilidades en práctica si ocupas un rol ejecutivo

Las habilidades están en todas partes. Siempre fue así. La diferencia es que ahora contamos con la tecnología y los conocimientos para aprovechar los datos y tomar decisiones empresariales prácticas. Por eso empezaron a cobrar importancia las estrategias basadas en las habilidades y las organizaciones que adoptan este enfoque.

Pero cuando se trata de hacer un seguimiento de las habilidades, analizarlas y desarrollarlas en toda la empresa, los directivos cumplen un rol distinto al de los profesionales de Recursos Humanos de nivel intermedio, los de Aprendizaje y Desarrollo y los de Talento. Lo que hagas con las habilidades hoy puede ser determinante para la prosperidad futura de tu empresa.

En esta guía, te daremos el contexto fundamental para la transición y te diremos qué pasos debes seguir para poner en práctica las habilidades en tu empresa, de más de una manera. Esta será una lectura breve, pero provechosa en la que encontrarás lo siguiente:

• Investigaciones de métodos basados en las habilidades y por qué son importantes
• Instrucciones con conclusiones concisas para saber qué hacer y por qué
• Listas de verificación que detallan tu rol a la hora de priorizar las estrategias para las habilidades

Basada en los aportes de la Clase magistral “Cómo se aplican las habilidades en Ericsson”, dictada por la directora de Aprendizaje de Ericsson, Vidya Krishnan, y el jefe del Ecosistema Global de Aprendizaje de la misma empresa, Peter Sheppard.

Skills are everywhere. They always have been, but now we have the technology and know-how to leverage the data and make actionable business decisions. Thus, skills-based strategies and skills-based organizations began rising in popularity.

But when it comes to tracking, analyzing, and growing the skills across your business, leaders have a different role than mid-level HR, L&D, and talent professionals. What you do with skills today can determine your business success tomorrow.

In this guide, we’ll give you the need-to-know context for the transition, along with steps to make skills work for your business—in more ways than one. Expect a quick-hit read that includes:

• Research on skills-based approaches and why it matters
• Steps with a succinct bottom line on what to do and why
• Checklists that outline your role in prioritizing skill strategies

Based on takeaways from the five-part Putting Skills to Work at Ericsson masterclass, led by Ericsson CLO Vidya Krishnan and Head of Global Learning Ecosystem Peter Sheppard.