Le rôle des responsables hiérarchiques dans la valorisation des compétences

Les compétences sont omniprésentes. Elles l'ont toujours été, mais aujourd'hui, grâce à la technologie et à l'expertise disponible, il est possible d'exploiter les données pour prendre des décisions stratégiques. C’est pourquoi les stratégies et modèles d’organisation axés sur les compétences connaissent une popularité croissante.

Cependant, le suivi, l'analyse et le développement des compétences dans votre entreprise n'implique pas les mêmes responsabilités pour les responsables hiérarchiques que pour les équipes RH, L&D et de gestion des talents. Les actions que vous entreprenez aujourd'hui en matière de compétences peuvent déterminer la réussite de votre entreprise demain.

Dans ce guide, vous découvrirez les clés pour réussir cette transition, ainsi que des pistes concrètes pour exploiter les compétences au profit de votre entreprise, et ce, de diverses manières. Dans ce guide clair et concis, vous trouverez notamment :

• une analyse des approches axées sur les compétences et de leur importance ;
• des étapes clés accompagnées d'un résumé clair sur les actions à mener ;
• des listes pratiques détaillant vos responsabilités dans la mise en avant des stratégies de compétences.

Ce guide reprend les principaux enseignements de la masterclasse Les compétences en action chez Ericsson en cinq volets animée par Vidya Krishnan, directrice de la formation chez Ericsson, et Peter Sheppard, responsable de l'écosystème d'apprentissage global du géant suédois.