Sendero superó sus objetivos de compromiso con el aprendizaje
Sendero, una empresa de consultoría administrativa de servicio integral, necesitaba una forma más sostenible y escalable de realizar el upskilling de sus consultores. Por eso, recurrieron a Degreed. Lo que lograron con nuestra plataforma excede con creces los objetivos de compromiso, productividad y seguimiento de habilidades, incluso en comparación con los valores de referencia típicos que recomienda Degreed.
Descubre cómo el equipo de Aprendizaje y Desarrollo de Sendero utilizó Degreed para lo siguiente:
- Realizar el upskilling de sus empleados en distintos sectores y temáticas.
- Integrar el aprendizaje formal al flujo de trabajo.
- Desarrollar una cultura de aprendizaje social.
- Fomentar oportunidades y el aprendizaje por experiencia.
Consulta el caso de éxito de Sendero y analiza cómo podría aplicarse a tu organización.

Esto es lo que encontrarás en este estudio de caso

EL OBJETIVO
Sendero quería realizar el upskilling de sus consultores de manera sostenible y escalable.

EL DESAFÍO
Los consultores de Sendero necesitaban adquirir conocimientos más rápido para ofrecerles a los clientes los mejores servicios posibles.

LA SOLUCIÓN
Degreed ayudó a sistematizar el aprendizaje pertinente y específico.

LOS RESULTADOS
Sendero superó muchos valores de referencia estándares de éxito y compromiso de Degreed.
“Desde el primer día del onboarding, nuestro equipo de Aprendizaje y Desarrollo inculca el valor y objetivo de Degreed como la principal fuente de materiales de aprendizaje para los empleados, independientemente de sus roles, durante su permanencia en Sendero. Buscamos ofrecer y destacar nuevos recursos, utilizar Degreed junto con las capacitaciones impartidas por instructores e incentivar a los usuarios a que utilicen Degreed como herramienta habitual para aprender”.
- Amy Cox, especialista sénior de Aprendizaje y Desarrollo de Sendero
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