Partie 2 : Comment prioriser les compétences
Jetez les bases d’une stratégie de formation efficace
Comme tout changement important, la transition vers une approche axée sur les compétences ne se fera pas du jour au lendemain. Avant de vous lancer, posez les fondations d’une stratégie infaillible qui mettra les compétences au service de votre entreprise.
Dans la partie 2 du guide ultime pour un futur axé sur les compétences, vous découvrirez :
- les composantes d’une organisation fondée sur les compétences ;
- trois types de compétences critiques ;
- l’essor du rôle de responsable des compétences (et des autres métiers consacrés aux compétences) ;
- notre parcours axé sur les compétences ;
- comment IA et compétences peuvent aller de pair.
QUOI
Identifiez les composantes qui contribuent au succès d’une organisation axée sur les compétences.
QUI
Les changements structurels nécessaires pour créer une organisation axée sur les compétences ne concernent pas uniquement votre fonction. Ils pourraient même nécessiter la création d’un nouveau poste.
POURQUOI
Vous devez commencer par poser des bases solides avant de pouvoir vous projeter vers un avenir axé sur les compétences.
COMMENT
Découvrez pourquoi redéfinir les postes traditionnels constitue un moyen de se préparer à la transition vers une stratégie axée sur les compétences.